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                  穿上雨衣就是晴天 打開電燈就是白天

                  時間:2023-09-05   訪問量:1277

                  穿上雨衣就是晴天  打開電燈就是白天


                  ——銅普公司八月奮戰金瀾灣二期項目紀實


                  盛夏八月,驕陽似火。金瀾灣二期項目工地上,陣陣熱浪無情地舔舐著工人們那黝黑的皮膚,他們頂著烈日,汗流浹背,在各自的崗位上,緊張而有序地忙碌著,正在用他們的激情和汗水,將金瀾灣二期美麗的藍圖逐漸變為現實。

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                  圖為架子工揮汗如雨正在緊張施工(本文作者攝)


                  紀實之一:筑牢安全防線

                  在施工現場,始終看到一位帶著紅袖章的安全員穿梭在工地上,他叫祝海珍,五十開外,有著多年的安全管理經驗。金瀾灣二期開工以來,祝海珍始終堅守崗位,認真履行職責,不放任何一個影響安全施工的細節。一次偶然機會,筆者看到塔吊在吊裝一塊模板時,因吊繩沒有栓牢,塔吊一起吊模板就滑下了,祝海珍立即出現在現場,糾正施工人員的操作行為。無論是塔吊安裝,還是臨邊防護,處處都留下了安全員祝海珍的足跡,他是金瀾灣二期工地上保駕護航的最美“使者”。

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                  圖為安全員開展安全宣講(銅普公司供圖)    

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                  圖為施工工地安全宣傳標語(作者攝)


                  為了規范安全生產行為,強化員工“安全第一、預防為主”意識,確保金瀾灣二期安全生產零事故,銅普公司強化安全生產教育,警鐘長鳴,出臺了《施工現場安全生產管理》制度,做到“職工安全教育率達100%,經考試合格后方可上崗;對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人員,應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗,將“班組安全生產實現標準化、規范化、制度化和各類安全事故為零”作為班組安全生產硬指標,并長期堅持下去。完善的安全管理制度,強有力的執行力,有效地保障了該項目施工的安全。


                  紀實之二:質量就是生命

                  經過近些年來的發展,銅普公司深知質量就是企業的生命。公司管理團隊堅持高標準、嚴要求,強化施工工程全過程質量管控,全面提升工程品質,積極塑造企業良好形象。強化了質量管理教育培訓,公司上下牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想。成立了以項目經理為組長,技術負責人為副組長,工長、施工員為成員的工程質量管理領導小組,負責檢查督促質量保證措施的實施,定期召開質量管理工作會議,分析、研究、制定改進措施。嚴格按照施工規范對工程質量進行管理,做到層層落實,確保每道工序的施工質量符合驗收標準。實行“質量一票否決”制和工程質量“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度,對不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。在關鍵部位、關鍵工序施工時,項目經理或技術負責人在現場進行指揮和技術制度,特別是對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底的同時,著重做好各種質量事故的預防措施。

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                  圖為混泥土澆筑現場(本文作者攝)


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                  金瀾灣二期項目建設,時間短、要求高、施工難度大,面對重重困難,為了確保工期,銅普公司這群年輕的管理團隊迎難而上,開工就是決戰,“穿上雨衣就是晴天,打開電燈就是白天”“小雨大干,大雨小干,無雨挑燈夜戰”的口號響徹整個工地,施工現場機器轟鳴,熱火朝天,決戰的氣氛彌漫著每個角落,大家不畏酷暑,爭先恐后,像一支默契的隊伍繁忙而有序地完成著各個工序。鋼筋班組鐘書斌就是其中一員,他干鋼筋工已經幾十年了,頭腦靈活,技術嫻熟,手腳麻利,性情豁達,大家都比較喜歡他,習慣尊稱他“老鐘”。老鐘說,鋼筋工的工作雖然很辛苦,但現在有活干,就能掙到錢,再累也值得。老鐘說的話,如同他本人性格也特別實在。鋼筋工人和其他工種一樣,頭頂烈日,身冒酷暑,堅守崗位,對每根鋼筋進行下料、調直、連接、切斷、套絲、綁扎、焊接、上模板……他們日復一日地重復著,詮釋的正是大國“工匠精神”,雖然沒有創造出驚天動地業績,但這種精神正是企業的寶貴財富,更是推動社會進步的力量源泉。

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                  圖為工地上的宣傳標語(本文作者攝)


                  當然,搶工期并不是盲目地去“搶”,而是建立在科學組織、優化人力、確保質量的前提下實施的。開工前,銅普公司經理楊慕組織項目部各管理人員和施工班組,按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程,認真進行施工組織設計。再根據施工圖紙,獲得施工信息,結合人員、機械、設備材料,制定總施工進度計劃、月施工進度計劃、周進度計劃,經項目經理批準后下發到施工班組作為施工生產的依據。開工后,現場管理團隊嚴格按照施工進度計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。項目部每周召開一次施工生產調度會,總結上周計劃完成情況,安排下周施工計劃,協調解決施工班組進度、質量、安全等問題,確保各項施工進度按期完成。項目全體參建人員爭分奪秒,加班加點,搶抓施工,在現場管理團隊精心組織下,8月中旬三棟樓房(1#、2#、11#)先后出了正負零,完成了集團公司下達的進度目標。

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                  圖為銅普公司金瀾灣二期項目部周例會(銅普公司供圖)


                  紀實之四:管理出效益

                  金瀾灣二期項目,是在房地產市場尚未復蘇形勢下,2023年集團公司新開工的重大項目。銅普公司中標該項目部分樓棟建設任務后,堅持以成本為導向,增強成本意識,將成本控制貫穿于企業生產經營活動全過程。建立了成本管控體系,落實在事前、事中、事后各個環節。在提質降耗上下功夫,優化各類施工方案,健全工作流程,從源頭上控制成本,降低消耗,杜絕浪費。預算員進駐施工現場,做到每棟樓所用材料計劃量與實際用量,都要有詳細清單,每個單個項目結束后,其材料、人工費用能及時反映出來,便于項目成本管控和成本核算。對進場材料嚴格把關,入庫、出庫手續完備。通過以上管理措施,銅普公司在金瀾灣二期項目上一定會打贏經濟效益翻身仗。


                  八月的驕陽,把工地烤得灼熱滾燙,也考驗著銅普公司金瀾灣二期項目部年輕的管理團隊。他們遇到困難不退縮,不達目標不罷休,這種“拼命三郎”精神,正是集團公司企業文化的傳承和發揚,也是支撐和推動企業一路前行的精神動力。他們在工地上揮灑汗水,腳手架上擰緊夢想,高高的塔吊下編織青春,以工具作為畫筆,用機械涂抹大地,為城市添加一道道靚麗色彩,為業主書寫出一座座高品質廣廈篇章!


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